实测教程”哈局十三张开挂控制好牌器”其实确实有挂
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为全面落实工程局、公司决策部署，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用，中建六局第一建设公司西南分公司纪检小组紧扣“四个聚焦”，推动监督融入日常、抓在经常，为企业高质量发展保驾护航。
聚焦政治引领，压紧责任链条。强化政治担当。分公司纪检小组协助分公司党总支召开党风廉政建设和反腐败工作会议，系统部署年度全面从严治党重点任务，推动上级部署一贯到底。监督检查领导班子“一岗双责”责任书签订情况，压紧压实主体责任。建立分公司党总支和纪检小组会商机制，推动纪检监督与党建工作同频共振，巩固风清气正政治生态。建强监督体系。分公司纪检小组积极构建“党总支全面监督+纪检小组专责监督+业务部门职能监督+项目一线协同监督”四级监督体系，围绕“一六六”战略路径落地、中央巡视整改等重点任务，运用靠前监督、“四不两直”等方式靶向发力，同时对重点在施项目开展专项督导，推动监督力量向基层延伸。
聚焦关键少数，织密廉洁防线。紧盯关键领域。分公司纪检小组动态更新领导干部廉政档案XX份，运用企查查系统核查领导干部亲属经商办企信息X次，形成常态监管机制。严格实施“356”廉政谈话制度，分层开展“一把手”谈话、关键岗位以及青年干部集体廉政谈话6场次，覆盖156人次，同步通过专题学习、案例警示等方式构建“警示+激励”管理体系，不断淬炼干部队伍忠诚干净担当的政治品格。紧盯节日廉洁风险。分公司纪检小组运用“节前教育+节中监督”双轨机制，组织召开春节、“五一”节前警示教育会2场，联动项目纪检人员开展重大节日期间纠“四风”树新风监督检查12次。采取现场核查、台账抽查等监督手段，重点查处违规吃喝、收送礼品礼金、津贴发放、公车使用等顽疾，以钉钉子精神推动作风建设常态长效。
聚焦靶向监督，激活创效引擎。抓实“清单式”监督。分公司纪检小组联合业务部门，围绕项目履约、安全生产等4个重点领域动态更新业务监督清单。组织业务部门负责人对项目纪检人员开展专题培训，明确监督内容、标准及方法，系统解决基层监督重点模糊、标准缺失等问题，累计发现履约、安全等问题XX项，下发监督建议书XX份，推动监督精准嵌入项目生产经营。提升专项监督质效。分公司纪检小组立足监督主责，聚焦未签合同先进场等管理薄弱环节，下沉一线开展“穿透式”监督，协同项目纪检人员排查问题XX项并督促完成整改；同步发现并整改安全和质量罚款应扣未扣、分包合同扣款条款执行偏差等关联问题XX项，实现监督创效XX万元。
从实处发力，向深处扎根，中建六局第一建设公司西南分公司纪检小组将持续结合基层实际，推动监督下沉落地，让基层监督“实起来、严起来、强起来”。(黄培龙? 西南分公司综合办公室?)
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